百花洲文艺出版社：没有一个冬天不可逾越

  百花洲文艺出版社党支部书记、总经理（社长）陈波

  近年来，百花洲文艺出版社（以下简称文艺社）守正创新、锐意进取，主营业务规模持续扩大，社会效益和经济效益显著提升，尤其是在原创文学出版领域逐步形成强势板块，为企业高质量发展注入强大动能。面对“十五五”开局之年的挑战和机遇，百花洲文艺出版社社长陈波认为：“出版社的根基始终是读者和作者，这是最朴素的道理，归根到底就是要有优秀的作品和更广泛的受众，才能开垦出一方属于自己的天地。”

  原创文学出版挺立主业脊梁

  著名评论家芮塔·菲尔斯德在其著作《文学之用》中谈道，文学创造了独特的社会知识的结构；人们应该珍视被所读之物震惊的体验。2023年初到文艺社时，陈波敏锐地发现出版社的选题类型较为分散、市场化程度不高等问题，以往为了尽可能创造效益，教辅甚至方志年鉴类图书的占比较大，期刊则按部就班地完成出刊任务，不太像一家以文艺出版见长的知名专业社。在他的主张下，社里很快恢复了重点选题论证会，每月定期召开，持之以恒地研究和校正出版方向，加强本版图书的选题研发工作。不久后，更是迎来了一个提振主业的重要契机，江西省出版传媒集团和中文传媒启动了“名刊重塑”工程和“时代气象 中国精神”重大文学创作与出版工程，前者旨在通过加强管理、资源投入和增强办刊活力等举措引导《百花洲》《微型小说选刊》等老牌期刊深化改革、开拓创新，使其整体水平再上新台阶；后者是在中国作家协会的指导下，联合江西省文联和省作协主办，文艺社承办，面向全国征集重点原创文学出版项目的大型活动，希望以此孵化、打造一批具有传世之作潜质的精品优品，实现由“高原”向“高峰”的大跨步。

  经过两年多的努力，“两个工程”如今迎来了激动人心的收获时节。《百花洲》杂志紧密团结了邱华栋、刘庆邦、杨献平、于坚、南翔等一批文学名家，首发作品多次被《新华文摘》《小说选刊》《中篇小说选刊》等期刊转载，时隔35年后重启《百花洲》庐山笔会，并举办了“寻根红色文脉——全国文学名家看兴国笔会”等颇具社会影响力的文学活动，杂志多次入选北京国际图书博览会中国精品期刊展和华东地区优秀期刊；《微型小说选刊》的双效业绩持续领跑业界，同时充分发挥“书刊互动”的优势，策划推出了“微型小说选刊40年典藏本系列”“微型小说名家系列”等一批脍炙人口的市场图书，有效提升了细分门类市场的占有率。

  而在原创文学精品打造方面，4部有温度、见力度的名家新作蓄势待发，其中，著名作家张者暌违十年的长篇力作《天边》于2025年12月率先推出，该书通过三代兵团人的命运交织，勾勒出跨越半个世纪的边疆传奇，已在新疆可克达拉市、浙江大学分别召开了作品研讨会，备受业界好评；由作家杨遥创作的反映“70后”一代心路历程的长篇小说《太阳离弦》首发于《十月》杂志，已在中国现代文学馆举办作品研讨会，即将于今年上半年推出图书单行本；作家胡性能首次尝试书写景德镇题材的长篇散文作品《江右词》已经全部交稿，前景令人期待；此外，青年作家康岩的纪实文学作品《他们让真理穿越时空》顺利入选国家出版基金资助项目。

  除了成果和荣誉外，陈波更看重的是其背后的引领带动作用，在日常工作中，他向大家反复强调的是“只有专业才能卓越，也只有专精特才能走得更远”，他认为社内的编辑已逐渐产生了一种使命感，即立志成为中国原创文学发展现场的重要见证者和参与者，会更加主动地去了解作者和他们的创作，更加娴熟和精准地调配选题策划和图书出版中的各类资源要素，做到有的放矢，让每一本图书都实现价值，让每一位作者都感到满意。

  除了举全社之力打造的重大选题外，2025年，《天生草原》《渔人故事集》《盐镇少年》等一批原创图书佳作先后获得了“长江好书”“韬奋好书”等多项荣誉，同时文艺社与阅文集团、咪咕阅读等平台强强联手，助推《只手摘星斗》《繁星满宫亭》等数部优质网络文学作品实现了出版转化，走向了更加广阔的读者市场。

  体制机制创新保障稳健发展

  出版单位在体制机制上的创新，其基本职能在于保障与激励，其最终目的在于可持续地稳健发展。近年来，文艺社坚持加强党的领导和完善企业管理制度相统一，向改革和创新要效益，针对绩效考核、组织架构、营销发行和队伍建设等方面的痛点，打出政策“组合拳”，并在严控成本的前提下实现有效激励和保障，使得员工的积极性和创造力持续提升，为完成各项经营生产任务发挥了重要作用。

  “企业的顶层设计如同神经组织，承担着整合和传递的功能。”陈波介绍道，“每一项制度的补充完善，都是对重点领域的精准施策，进一步明确人和事的关系，形成完整有序的工作链条。”

  在绩效考核方面，文艺社强调员工与企业是“一荣俱荣、一损俱损”的命运共同体，把个人绩效和单位业绩挂钩，以双效目标的达成为主线，辅以动态化、差异化的评测方式，促使自查短板、倒逼责任落实，同时打破绩效奖励上限，扩大薪酬浮动区间，彻底扭转“干好干坏、干多干少一个样”的局面。

  在组织架构方面，文艺社积极推行事业部制，为拓展市场空间和业务增量，先后成立了少儿出版事业部、时代出版事业部等部门，2025年初与慈文传媒合作成立了影视文学中心，通过对重点影视IP的图书开发，强化自身造血功能，最终带动传统出版主业的良性运转。同年底双方联合打造了现象级电视剧《沉默的荣耀》的同名改编小说，迅速火爆“出圈”，成为影视同期书的又一成功范式。

  在营销发行方面，文艺社将原图书营销部、网络营销部等部门的销售业务整合重组，组建了市场营销部，以内部组织架构变革推动发行营销的效能提升；与时俱进地巩固抖音、小红书、视频号等新媒体矩阵，并邀请岳南、王久辛等名家直播带货，持续输送符合平台流量逻辑的产品，不断做大体量。

  在队伍建设方面，文艺社坚持倡导“以人为本”的理念，把提升员工专业技能、人岗适配度与价值创造力放在首位，每年科学制定编校水平测试和出版业务培训的工作计划，并通过设置副主管、总监等岗位畅通员工职业发展通道，构建了高素质的人才梯队；去年以来，有多名青年骨干大放异彩，先后获得第二十一届百花文学奖、第四届全国报刊编校技能大赛个人一等奖和团队三等奖等奖项。

  描绘“十五五”发展新篇章

  “十五五”时期聚焦“发展具有强大思想引领力、精神凝聚力、价值感召力、国际影响力的新时代中国特色社会主义文化”的时代使命，正是出版业守正创新、提质增效的关键阶段。陈波谈道，当前新质生产力通过人工智能等技术的革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级，正在深刻重构出版业的发展逻辑与实践路径。为推动企业今年发展建设再上新台阶，陈波谋划了多项重点工作——

  一是加强主要产品线的建设，挺拔出版主业不动摇。紧紧围绕专业特色和资源优势，在原创文学、人文社科、动漫绘本等领域牢牢占据相应的出版制高点，同时扎实推进“中国陶瓷艺术与工艺丛书”、《汉语词汇通史》、《中国海外华文文学学术史》等一批重大出版工程项目，为“十五五”时期参评各类重要奖项奠定坚实的基础。

  二是积极应对市场和政策的变化，与11家地方文艺出版社共同发起成立文艺联盟，在图书营销宣传、影视IP转化等方面进行合作。同时联合技术、渠道等多方力量，加大投入自办发行，策划打造“一启来”小程序及APP，以文艺联盟书友会为核心阵地推进市场图书的直销模式，进一步实现利润空间的自主可控，也强化了对终端市场的精准触达。

  三是为响应繁荣新大众文艺和建设书香社会的时代号召，正在积极筹备“中文写作大会”活动，进一步扶持、托举在新时代文学领域中具有创造力与创作力的写作者，持续推出反映新时代万千气象的精品力作，推动文学事业薪火相传。

  在陈波看来，做出版要有信心，更要有信念。虽然当下的书业在困境中前行，然而正是看似不可逾越的冬天，铸就了出版人坚守初心的品格和勇往直前的精神，在时间的长河中，从不屈从于严寒的侵袭，更多的是对未来的无限憧憬，而春天其实就藏在每个人迈出的脚步里。