读者出版集团党委书记、董事长张斌强：改革创新开新局 奋斗实干谱新篇

  “坚持深化改革，激发活力动力；坚持质量强基，提升出版核心竞争力；坚持重塑生态，打造‘新型城市文化综合体’；坚持品牌赋能，构建发展‘第二曲线’。”新年伊始，对于如何实现又好又快发展，读者出版集团党委书记、董事长张斌强在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时如是概括道，读者出版集团将聚焦高质量发展，以市场化为导向，用好改革关键一招，强化创新第一动力，着力破解面临的深层次矛盾和结构性问题，加快推进各业务板块实现质量变革、效益变革、动力变革，培育新质生产力，全面提升核心竞争力。

  质量强基，提升核心竞争力

  张斌强认为，2026年是“十五五”开局之年，出版企业在进一步增强做好工作的责任感使命感的同时，面对外部环境、政策环境的急剧变化和行业内部调整转型带来的巨大压力，更需要有打破常规的勇气、化危为机的智慧和迎难而上的干劲。

  “2025年4月以来，我们聚焦加快高质量发展、提升核心竞争力目标，紧扣形势新变化、发展新要求，提出重点突破做强精品出版、打造数字化转型和创新融合发展‘桥头堡’、整合资源做大文旅产业等一系列举措，对各业务板块进行持续性改革、革命性重塑。”张斌强介绍说，读者出版集团通过全面加强党的领导，优化治理结构，打破内部壁垒，促进人才、资金、技术等要素在集团内部更顺畅地流动、更高效地配置；通过全面整合资源，健全完善市场化运营管理机制、薪酬考核和激励机制、人才引育机制等，各业务板块活力动力进一步迸发。

  “新的一年，我们将坚定走出‘读者’特色的高质量发展之路。”张斌强告诉记者。

  清晰的目标和可行的路径，是事业发展的核心。2026年，读者出版集团将坚持分类施策，加快所属期刊集群融合转型，守正创新、与时俱进办好办优《读者》杂志，持续提升品质力、传播力、影响力，巩固其市场地位；同时培育学术期刊发展方阵，对“散小弱”期刊坚决关停改版，加快构建大众阅读、学术出版、小众垂类差异化发展格局。图书出版将由“多”向“精”向“好”迈进，遵循专业化、垂直化、市场化原则，加快从扩张图书品种规模向提高单品种效益转型，做精产品、做深产品线。

  在此基础上，读者出版集团还将着力打造主题出版产品线，实施敦煌学、丝绸之路、简牍学等领域重大出版项目，着力集聚大众图书优质版权资源，建立全新的市场化运营管理、薪酬考核和人才引育机制，聚力将读者出版社打造为高度市场化、具有强大市场影响力的明星出版社。

  重塑生态，培育新质生产力

  近年来，在不断探索实践中，读者出版集团逐步构建起以甘肃省新华书店为中心，以市（州）、县（区）新华书店为分支，以“读者小站”和城市社区、校园、机关企事业等单位读者书房、阅读空间、读书角、自动售书机以及读者乡村文化驿站为末梢的“点·线·端+全民阅读”立体服务网络，走出了一条从传统内容提供者转型为新型阅读服务者的新路。

  2026年，读者出版集团将认真学习贯彻《全民阅读促进条例》，聚焦读者需求，着力提升阅读服务质效，延伸文化消费场景，强化公共服务支撑，全力打造西北领先、全国知名的文化服务标杆。按照“新型城市文化综合体”的定位，全面推动全省新华书店门店业态升级与转型，通过融合文化体验、数字文娱、文创展销、文化沙龙、课后托管等多元业态，打造“城市会客厅”。

  张斌强介绍，读者出版集团将科学优化网点布局，通过“建新、关旧、转型”整合资源，向学区、商圈、景区等客流密集区延伸，培育专业店、特色店、校边店、校园店等小微书店，构建覆盖城乡的线下文化服务网络。坚持数智赋能，将AI场景体验融入书店经营业态。聚焦阅读服务新需求，创新做好进机关、进企业、进社区、进校园等工作，持续办好“兰州书展”“读者·领读者大会”品牌阅读推广活动。

  张斌强表示，今年，读者出版集团将坚持创新驱动，着力培育新质生产力。具体而言，一是打造创新发展“桥头堡”，支持读者北京公司规模扩张、效率提升、品牌升级，打造集团创新发展前沿基地与转型升级战略支点；统筹“读者”品牌运营，推动实现品牌文化影响力向“双效统一”转化；探索多元化合作模式，优化产业布局，增强盈利能力，打造集团转型发展的新增长极。二是建强新媒体传播矩阵，持续迭代优化读者APP功能，强化内容聚合、智能推荐、互动社交等核心能力，丰富数字图书、在线课程等服务场景，推动用户数和营收实现较大突破。三是加快发展数字出版，深化与行业头部企业和科技公司合作，推动人工智能、大数据、区块链等新技术深度融入出版全流程，推动出版产品创新、模式创新和竞争力提升，探索构建基础产品、创新产品、特色产品为一体的三级数字产品体系，建立健全覆盖内容生产、版权管理、用户运营的数字化管理体系。

  值得一提的是，2026年，读者出版集团将通过建设特色出版数据库，进一步让敦煌学、藏学、西夏学、简牍学等优质特色出版资源转化整合成专题性知识服务平台和特色数据库，为学术研究等提供支持。特别是以文溯阁《四库全书》数字化工程为牵引，建立古籍数字资源库，加大文创产业投入和创新力度，探索古籍数字IP商业化运作，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。

  “坚持品牌赋能，构建发展‘第二曲线’。”张斌强介绍，今年读者出版集团还将以品牌赋能为纽带，以资源整合为抓手，以市场需求为导向，推动文旅、文创、物资贸易、教育服务等关键领域实现集中突破，加速构建集团发展的多元支点。通过做大做强文旅业态，战略投资优质文旅项目，快速壮大读者文旅资产，夯实文旅产业发展基础。强化品牌赋能，树立“大研学”思维，加强与行业联盟、知名机构、头部企业等省外资源对接，进一步打响“读者研学”品牌。同时，焕新升级文创产业，推出“读者好礼”文创矩阵、读者文具系列产品，构建“创意—生产—销售”完整产销链条，提升“读者”文创品牌影响力与市场竞争力。（作者:中国新闻出版广电报记者 田野）