50余家少儿社齐聚福州：突破纸书边界，少儿出版向生态运营商转型

5月20日，由中国出版协会少年儿童读物工作委员会、中国编辑学会少年儿童读物专业委员会（以下简称“两委”）主办，福建少年儿童出版社有限责任公司承办的2026年全国少年儿童出版社长、总编辑年会在福州召开。

本届年会恰逢“十五五”规划开局之年、《全民阅读促进条例》正式实施元年，以“质造·共生·新业态”为主题，聚焦人工智能、数字出版、阅读生态建设、IP开发、跨界融合与产业链协同等行业前沿方向，探讨新时代少儿出版高质量发展的路径与方法。

中国出版协会理事长邬书林在讲话中表示，少儿出版要锚定时代坐标，以精品力作夯实根基，以融合出版拓展场景，以阅读推广深化服务，以行业自律守护生态，坚守内容初心、拥抱技术变革，用心用情为少年儿童提供优质精神食粮，为培育时代新人贡献力量。

中宣部出版局相关处室负责人就少儿出版如何坚持正确导向、强化精品出版、规范行业生态、推动融合发展、开展全民阅读、加强队伍建设提出意见建议。

中共福建省委宣传部部务会议成员、中共福建省委讲师团团长吕宏波指出，少儿出版是重要的文化阵地，福建出版界深挖丰厚文化资源，推出了一批有筋骨、有道德、有温度的少儿精品出版物。福建将坚守内容为王、质量为本，坚持协作共生、共谋发展，拥抱数智变革、赋能转型。

海峡出版发行集团有限责任公司党委书记、董事长黄苇洲在致辞中表示，海峡出版发行集团始终将少儿出版摆在重要战略位置。集团将持续坚守质造初心，深挖本土文化沃土，打造原创精品；立足开放大势，推动出版资源共享、版权互通、品牌共建，加强对台对外少儿出版交流合作；积极探索“图书+数字+IP+研学+沉浸式体验”融合模式，推动传统阅读向可感知、可互动、可探索升级。

中国编辑学会会长郝振省强调，编辑是少儿出版“质造”的核心根基。面对新业态的挑战，少儿编辑不仅要守好内容质量的第一道关口，更要主动拓展业务边界，构建多元协作的生态。中国编辑学会全力支持各社的编辑能力提升与业务创新，与大家共同守牢价值底线，推动少儿出版的高质量发展。

中国编辑学会少年儿童读物专业委员会主任、中国少年儿童新闻出版总社有限公司总编辑张晓楠作“两委”年度工作报告，全面回顾了过去一年“两委”在组织建设、内容建设、平台搭建、国际传播等方面开展的工作，介绍了下一步的重点工作计划。她表示“两委”将充分发挥行业协会引领作用，凝聚行业力量、推动行业创新提质，助力中国少儿出版事业行稳致远、再创佳绩。

开幕式上还举行了少年儿童阅读指导组成立仪式。邬书林理事长向中国作协原副主席、儿童文学委员会原主任高洪波颁发了少年儿童阅读指导组组长聘书。

高洪波在发言中表示，被聘为指导组组长，既是荣幸，更是沉甸甸的责任，他将以对中国少年儿童阅读事业矢志不渝的赤诚与绵长深远的期许，发挥指导组的作用，从行业智库建设、优质图书推广、深化高校合作和人才培养等方面做好工作。

会上，中国出版协会副理事长兼秘书长王利明、中国出版协会常务副秘书长吴宝安向少年儿童阅读指导组委员代表，儿童文学作家、接力出版社名誉总编辑白冰，武汉大学出版研究院院长、教授、博士生导师方卿颁发委员聘书。

本次年会由中国出版协会少年儿童读物工作委员会主任，中国少年儿童新闻出版总社有限公司党委书记、董事长曾锐主持。

当前，少儿出版行业正面临前所未有的挑战与机遇。面对日益激烈的市场竞争与渠道变革，来自全国53家出版相关单位的社长（总编辑）参加了会议，共同探寻行业前行的航标。

质造：流量为王的时代，如何守住出版初心

在流量为王的时代，如何守住出版的初心？儿童文学作家、接力出版社名誉总编辑白冰在活动现场的主题演讲中给出的回答是“质量”。

“我们要像张瑞敏砸冰箱一样树立‘零缺陷’标准，像万宝龙一样追求极致工艺。”白冰以海尔和万宝龙为例，呼吁行业回归长期主义。他提出，出版质量管理不仅是内容质量、编校质量、印装质量，更包括经营管理质量和人才队伍质量。

白冰总结了八点行之有效的出版质量管理制度与措施：第一，严抓内容与选题质量，坚持“三级两次”选题论证制度，通过层层把关与签约前、印前的双重论证，严控风险以提高选题成活率；第二，实行审校部门独立垂直管理和审校前移，由总编辑或社长直管，赋予审校部在导向与质量上的一票否决权，并在选题阶段即介入审核版权与内容风险；第三，落实重点选题重点审校，对核心书系增加审核校次，确保万无一失；第四，建立成书重印与迭代的审核修订制度，每次加印、再版均须重新通读修订并走审批流程，重大差错主动召回；第五，推行跨介质统一标准，确保纸电同步、同源同质，避免版本不一，或者存储的电子文档不是最后重印文档；第六，实施长期常态的编校培训与奖惩制度，建立审校数据库并利用AI辅助基础审核，严查原稿留错率，做到奖惩分明；第七，追求多维度的综合效益，在策划、推广、发行与增长中注重实效，视质量为流量的前提；第八，团结优秀作家画家，打造专业能力最强的编创队伍，坚持将质量作为立社之本。

突围：从“价格战”转向“价值战”

谈及少儿机构如何破局，“营销破圈”“自营渠道”“IP化运营”与“品牌深耕”成为年会的高频词。与会嘉宾的共识在于：必须跳出单纯卖书的动作，从价格战转向价值战，重塑出版的核心竞争力。

“我们不能局限于在卖书这个动作上内耗，更应重新审视出版的核心价值，扎根产业链上游。”二十一世纪出版社集团社长闵蓉强调，破局首先要掌握市场定价主动权。该社通过严管渠道销售秩序，对恶意乱价行为采取暂停供货等措施，建立完善的渠道溯源管控机制。同时，该社在精品原创IP化产品线的打造上已探索出成熟路径，以“大中华寻宝记”为例，该系列不仅累计销量突破1亿册，成功将单一图书转化为可看、可听、可玩、可体验的沉浸式文化产品。此外，该社还全面启动全员营销策略，依托自媒体平台打造轻量化、专业化的童书营销内容，并专门成立阅读推广事业部，平均每月落地几百场线下阅读活动，全方位筑牢纸质阅读体验的护城河。

江苏凤凰少年儿童出版社党委书记、社长谷建亚认为，突围的核心是“掌握定价权和用户连接”。在渠道上，苏少社放弃了单纯依赖平台打折分销，转而搭建自媒体自营矩阵，并借助“聚水潭”系统实现全渠道控价控货。在内容端，苏少社推行编营一体化，每个编辑部都设专职营销编辑。例如《跟着曹文轩学仿写》项目，不单纯卖书，而是配套分级课程和直播服务，让用户为“解决方案”付费而非比价。同时，苏少社计划大力推动IP矩阵化开发，将曹文轩、敦煌、中国足球小将等IP延伸出课程、礼盒、研学等多元形态。

福建少年儿童出版社总编辑杨佃青认为，少儿出版机构要想突围，必须摒弃传统的粗放式打法，从被迫追逐流量，转向自主规则的建立与价值自立。他认为，少儿出版的核心永远是内容为王，真正的自主，在于产品源头的自主。针对内卷现象，杨佃青指出其根源在于渠道失控。要打破这个死循环，必须重构分销体系，减少中间分销环节，从源头掐断乱价和低价窜货。同时，他强调经营私域流量池是当务之急，出版机构必须把主动权握在自己手里，加速布局抖音、小红书等自营矩阵，将公域流量沉淀为私域用户。对外，则须积极推动平台建立技术控价机制，坚决守住价格底线。

海豚传媒总编辑张艳艳提出，破局的关键在于从“流量依赖”转向“品牌深耕”，从“价格战”转向“价值战”，少儿机构通过构建“内容+技术+服务”的立体生态，重塑少儿出版的护城河。在产品上，她认为应从“卖纸”到“提供解决方案”，以海豚传媒英语产品线2025年码洋达2.3亿元，同期增长72%为例，其核心在于打破了纸质书边界。海豚传媒的拳头产品《培生启明星英语分级阅读》，提供了“纸质书+音频+精讲精练外教课+配套练习册+测评+家长指导”的完整解决方案，真正解决了AI时代家庭英语教育的痛点。在品牌上，张艳艳认为，面对流量成本高企，拥有自带流量的自有IP品牌是抵御外部平台绑架的核心资产。她强调，要将营销费用转化为品牌资产，海豚传媒围绕“豚小蒙”这一核心IP，构建了“图书+智能硬件+App+衍生品”的完整生态。在渠道上，海豚传媒推行“控价+定制”的双轨策略：对于常规产品利用技术手段监控乱价；对于核心流量产品，则通过独家定制（如特定礼盒、专属赠品）实现渠道区隔，让消费者在A平台和B平台看到的爆款“同IP不同货”，无法直接比价。

三环出版社总编辑张秋林坚持“内容有厚度，链条有长度”的思想。该社策划的“重返狼群”系列凭借优质稀缺的内容引得市场瞩目。张秋林认为，少儿出版机构要坚持不做流量的“奴隶”。在渠道上，他同样认为少儿出版机构可以通过分渠道差异化供货（如定制版、精装版、独家签名版）物理隔绝比价，避免全网价格踩踏；少儿机构还应利用企业微信建立私域池，将一次性流量转化为可复用的用户资产，实现精准荐书与复购。

湖南少年儿童出版社有限责任公司党总支书记、董事（社长）刘星保认为，除上述举措外，少儿社应从内部机制改革入手，推行全员竞聘、品牌主理人制度与项目举手制，组建专业化新媒体运营团队，培养懂内容、懂投放、懂复盘的复合型人才，给予团队市场化激励与合理用人权限。此外，他强调，要从被动依赖平台流量转向自主运营用户，坚决拒绝低效益的规模扩张，追求有现金流的利润，降低库存与应收账款风险，用专业运营能力应对行业内卷。

转型：从“内容出版商”迈向“生态运营商”

与会者一致认为，未来少儿出版必须突破桎梏，以融合出版为抓手，探索IP全产业链运营，从传统的图书生产商转型为综合性的少儿文化生态运营商。

抢占流量入口

浙江少年儿童出版社社长郑重在主题演讲中指出，出版业必须从“编印发”向“平台+生态”转型，抢占未来十年的流量入口。

具体路径包括以下几个方面：

编辑向“内容经济”转型。编辑不能只管“生孩子”不管“养孩子”，需将50%的精力投入精准营销，全面提升创作力、选择力与开发传播力，实现从单一审稿者向内容经济操盘手的转变。以浙少社的重点图书《国之脊梁》为例，在主管部门对乱价和盗版的治理下，今年销量迅速回升，单日订单量在5月14日达到8848册的高峰，仅在3、4两个月的加印量就高达20万册，超过了去年全年的总和。

营销向“新媒体矩阵”转型。改变“有读者没用户”的现状，建立自营分销体系，并将出版社打造为头部作家的MCN机构，通过构建新媒体矩阵实现流量聚合与GMV的爆发。浙少社率先从“动物小说大王”沈石溪入手打造新媒体矩阵，其自传体新书《小时候：路要靠自己走》首发当晚销售2.6万册，GMV突破105万元。目前，浙少社正将这一成功经验复制到杨红樱等头部作家身上。

产业向“文创化与IP化”转型。解决“只种小麦不收获麦田”的问题，通过“图书+文创”提升产品附加值，从单一卖书转向提供涵盖研学、游学的“童年成长阅读解决方案”。正如《野马归野》的成功不仅源于内容，更得益于“图书+文创”的组合拳，让几十元的单品在新媒体平台上实现了百元以上的客单价，借助文创加持与矩阵流量，单晚销售超3万册，GMV高达312万元。

经营向“平台化与用户化”转型。从经营读者转向经营用户，构建“内容+科技+平台”的新型生态。浙少社通过搭建聚水潭体系，实现了自营与分销的双轮驱动，仅用10个月便创造了超5000万元的实洋销售，有效弥补了传统渠道下滑的缺口。

郑重特别强调，在AI时代，出版业要利用手中的核心版权资源，开发细分市场的AI智能体，抢占被重新洗牌的流量入口，不再沦为平台的免费引流者。

深耕IP全产业链

在此次采访中，记者发现，IP运营已成为各家出版社转型的重中之重。打破单一图书依赖，构建“内容+场景+体验”的生态闭环成为各少儿社现在和未来的重点探索方向。

闵蓉介绍，二十一世纪社正持续深耕“IP全产业链开发+多元融合出版业态+自有数字化服务平台+技术跨界融合”四大新赛道。以超级头部IP“大中华寻宝记”为例，该社与版权方共建，打通了图书出版、有声书、动画、游戏小程序、文创周边、研学文旅、异业授权等产业链条，释放IP品牌长效价值。在多元融合出版方面，打破纸质图书载体局限，同步开发电子书、有声书、动画漫画、互动书、原创文创等多形态产品，该社上线有声书专辑300多个，全网播放量超2亿次，《不一样的卡梅拉》在喜马拉雅收听量突破1.9亿次。新媒体矩阵账号数量、爆款图文产出率、全网曝光量、变现能力等均得到一定程度体现。在数字化平台与硬件布局上，打造集图书销售、数字资源、读者服务与私域运营于一体的“世纪童书”读者服务号平台，已经沉淀超过50万注册用户。近期上市的“世纪多多”智能点读笔，打通纸质图书与数字资源联动端口，激活低幼启蒙市场活力。此外，在技术跨界融合上，全面推行纸电同步出版，通过纸质书搭载专属二维码，联动音视频、作家访谈、活动推广等数字资源，实现纸网互通、双向引流。同时深化跨界合作，联动华为阅读共建鸿蒙生态，携手各大视频平台、教育机构及文化媒体，全方位拓展少儿内容产业版图。

刘星保表示，湘少社将坚持大众出版和教育出版“双轮驱动、两翼齐飞”的发展格局，重点探索IP全产业链运营，聚合优质版权内容。在传统纸质图书出版之外，积极开发新潮文创、AI漫剧、动画片、有声书、课程包、玩教具、研学营、智能学习软硬件等多元形态，形成一种内容、多次创作、迭代运营、增值变现的商业模式，打造出版社第二增长曲线。

谷建亚提及，纸质出版仍是根基，但未来空间在于从卖书转向运营用户。苏少社重点探索三个方向：一是知识服务化。比如该社今年推动的《跟着曹文轩学仿写》项目，不仅仅是出几本书，而是要将内容拆解成线上写作训练营、订阅制阅读服务包，从低频购书转向高频服务。二是IP全产业链运营，苏少社希望在两三年内让部分IP的图书收入占比下降，提高IP运营收入占比，例如苏少社的“敦煌百科图书”项目就计划规划研学、文创等产品，“中国足球小将”项目则尝试AI漫剧和动画短片，走“内容免费+衍生付费”的路子。三是融合出版与教育场景的深度结合，比如《童心向党》系列嵌入3D文物和语音讲解，成为中小学红色教育的配套工具；梅兰芳绘本嵌入戏曲视频并推出多语种版。未来的少儿出版机构，应该是一个以优质IP为核心、以纸书为入口、以知识服务和场景消费为延伸的儿童文化产业平台。

正如杨佃青总结的：“一本爆款童书的生命周期是有限的，但一个成功的IP可以穿越周期，无限变现。围绕图书角色开发孩子们喜爱的潮玩、盲盒、文具甚至食品，将优质文本改编为广播剧、有声书、短视频动画，甚至联合影视公司开发真人剧或电影，等等，均可扩大图书的边界，将其转化为功能丰富的文化产品。”

AI赋能出版，重塑少儿阅读生态

技术跨界融合是拓展产业边界的关键，AI时代，编辑要向价值共创者转型。此外，各家出版社正通过“AI+硬件+内容”的组合拳，重塑少儿出版生态。

武汉大学出版研究院院长、教授、博导方卿在主题演讲中指出，AI讲故事的核心逻辑是“模仿”，虽然在逻辑性和结构上表现出色，但在文学创作中缺乏人类独有的生命体验、情感共鸣与价值判断，因此存在明显的技术边界。他总结道，在人机协同的作品中，作者贡献灵魂，AI贡献表达，编辑在人机协作中充当了价值共创者的角色，将作者的灵魂内核与AI的高效表达进行了深度融合，编辑在防范AI同质化偏差、赋予作品最终价值上发挥着不可替代的作用。

张艳艳重点分享了海豚传媒在“AI+智能硬件”上的深度探索，打造家庭场景下的“第三陪伴者”。一方面推出AI智能陪伴硬件，例如刚刚推出的搭载大模型的小鸡球球和豚小蒙AI智能公仔，它不再只是一个毛绒玩具，而是一个能够和孩子进行多轮对话、能根据孩子年龄讲述适龄故事，甚至能识别情绪并进行反馈的“AI朋友”。这种硬件业务的利润模型与图书完全不同：硬件是入口，后续的内容订阅才是持续的收入来源，这创造了一种高粘性、高频次的交互场景，是纸质书无法做到的。另一方面，布局智能学习终端：豚小蒙双语学习机。作为孩子书桌上的数字图书馆，它整合全球优质内容，搭建科学的分级阅读体系和同步课堂学习体系，能够根据孩子水平智能推荐、精准推送。

湘少社正大力推进教育数智化转型升级。刘星保提到，湘少社以现有教材教辅为流量入口，引入AI技术，探索开发垂类学习大模型和精准智能教辅，实现个性化、精准化教学服务，从传统纸质教辅向数智化教育产品延伸，完成从B2B到B2C的服务升级。

张秋林则直言，也许就在不远的将来，“纸质之外”将会成为出版社的主要营收。如何实现真正的转型，拥抱AI世界和数字生态，已经是关乎出版业存亡的大计。

不过值得注意的是，面对AI技术对出版业全链条的智能化重塑，少儿出版在主动拥抱技术的同时，要划定清晰的伦理边界。正如福建海峡出版发行集团副总经理陈远在主题演讲中总结的：生成式AI在出版领域的应用将日益广泛，但技术的进步不能以牺牲伦理为代价。少儿出版人有责任建立一套以人类责任为核心、以透明化实践为路径、以儿童价值守护为底线的AI应用伦理规范。AI可以帮助我们擦亮孩子认识世界的窗户，但决定窗外风景的，永远是有责任、有温度、有判断力的出版人。